沙坡头我看当下的巡视地处视工作(修改稿新城理财
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  • 发表时间:2017-09-14 06:32:00
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  我看当下的巡视工作(修改稿)



  一个团队的管理,关键在于内部层层有力的监管。内部如何层层监管?首先要有有序的组织结构。譬如一个连队,连以下要设排,排以下要设班。连长监管的是排长,排长监管的是班长。再由班长去具体监管每个战士。这样层层监管下来,才可能有一个强有力的管理团队。整个连队才可能管理好。为什么要有这样的组织结构?因为人们对事物的关注程度注意力是有限的。关注不了过多的人和事。例如乡下人,周围就那么几户几十户人家,大家就非常熟悉,甚至连各自的家当都一清二楚;城市里,一栋楼就几十上百户人家,有些人就可能在一起住了几十年相互也不认识。实际上,一个人有效的关注度只在十几个人。人一多起来就关注不了了。所以现在学校里一个班虽只有四五十个学生,也无一例外会分成几个组,由组长分别来管理。光靠一个班长就管理不好了。
  当然,有了有序的组织结构,详细的分工,不等于就是一个强有力的管理团队了。要使团队管理强大有力,关键还在,团队中领导人有高度的工作积极性责任心。譬如一个连队,关键在连长以高度的工作积极性责任心扎扎实实把连队的工作管理好。当然具体是严格监管排长的工作。通过对各排工作表现严格的考查考核;再严格按照奖惩制度,对排长该奖则奖,该罚则罚。从而将排长的工作积极性责任心充分调动起来。同理,排长再去严格监管班长的工作,并通过严格的奖惩制度,将班长的工作积极性责任心充分调动起来。最后,再由班长去监管好每个战士。这样,一个强有力的管理团队就建立起来了;整个连队从连长到战士,就都能人人以饱满的热情,蓬勃的朝气,扎扎实实的精神,努力干好各自的工作了。
  如此说来,一个政府行政团队,只要领导人有了高度的工作积极性责任心,踏踏实实把政府各部门负责人的工作监管好;再促使各部门负责人将各科室负责人的工作监管好;科室负责人将各科员的工作监管好。整个政府部门行政执法工作,就必然是出色的,让人民满意的。还需要上级来巡视干什么呢?
  由于政府官员是为人民工作,是干公事而不是干自己的私事,工作干好干坏并不直接关系自己个人利益得失。工作积极性责任心必然先天不足。因此,必须要对他们的工作进行考查考核,并实行严格的奖惩措施。这样才可能将他们的工作积极性责任心充分调动起来,认真踏实把自己的工作干好。所以,在民主国家,每隔几年要对政府领导人进行选举。让人民用选票对政府领导人的工作进行考核,如果他的工作不能让人民满意,政府政绩不佳,则叫他下台。以实现对政府领导人严格的奖惩激励,从而把他的工作积极性责任心充分调动起来。而我们现行体制是,政府领导人实际由上级委任。当然就需要上级通过经常的巡视,来考查考核他们的工作表现。并给予奖惩激励了。
  这就不难明白,我们现在上级对下级的巡视,关键应是上级对下级政府领导人工作表现的考查考核;对下级政府政绩优劣的巡视。虽然发现的问题是多方面的,大多是某个人或某部门,而不是政府领导人自己。但追责的主体必须归结到政府领导人。无论是哪个人哪个部门工作失职渎职,不作为乱作为,上级只能追究政府领导人的责任。对当事人或部门的处理,是政府的事。这才是应有的正常的巡视工作。
  然而,看看我们现在的巡视,好像是下级政府监管不过来,要上级增派巡视员协助下级政府加强监管。发现了问题,无论是部门或个人有失职渎职不作为乱作为等违法乱纪行为,则负起处理之责。如此一来,还需要政府相关部门干什么?这是不是有点越俎代庖了?况且,政府行政团队的管理,关键在政府内部的监管。政府机关内部监管不加强,上级派一个巡视组巡视,能发现多少问题呢?只能是冰山一角凤毛麟角而已。这样的巡视,能真正解决当今政府官员工作慵懒散漫,不作为乱作为滥用乱用权力等问题吗?




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